Инновационно-технологический консалтинг: инструменты, методы, подходы

В современном мире бизнеса стоять на месте – это значит отстать. Даже если все хорошо, заказы есть, доходы стабильно растут, то все равно забота о будущем ставит задачи, связанные с инновациями, с обновлением либо технологическим, либо организационным.

Инновационно-технологический консалтинг помогает решать и тактические, и стратегические задачи.

1. Тактические – для сиюминутного спасения предприятия, для решения наболевших, критических проблем.
2. Стратегические – для прогноза развития предприятия или тематики, для своевременного перехода на иные рельсы.

1. Заказ на разрешение конкретной технической (или технико-экономической) проблемы заказчика;
2. Заказ на модификацию (совершенствование) продукта или технологии заказчика;
3. Заказ на прогнозирование развития отрасли или узкого направления активности заказчика;
4. Заказ на поиск новых рынков, продуктов или внешних технологий для освоения.

1. Выдвижение и формулировка обобщенных направлений, в которых следует искать решение проблемы заказчика;
2. Предложение конкретных решений (конструкций, технологий) по выбранным обобщенным направлениям;
3. Обоснование (экспертное, расчетное (в частности, с применением математического моделирования) или экспериментальное) эффективности и приемлемости предложенных решений;
4. Формулировка предложений по реализации найденных (и принятых заказчиком) решений на базе собственного (заказчика) или совместного производства.